传统农资生产企业缺乏市场调研和研究投入，导致生产与农民需求存在差距，企业规模扩大具有一定的盲目性和短视性。厂商为了争夺市场份额，进入了“伤敌一千，损失八百”的价格战。 随着价格一味压低，利润也将降至冰点。
价格战还带来了另一个长期存在的问题——赊销。为了争夺客户，经销商和零售商都在赊销，零售商继续赊销给农民。残酷的价格战导致利润率下降、研发投入减少、创新不足、销售增长乏力等问题，价格战和赊账已经成为行业恶习。农资行业要想走出价格困境，就必须创新服务，直面价格战的破坏力和赊销的恶性循环。
针对农资行业目前的痛点，宝秤农资提出了一整套解决方案，从多维度为农资链条的商家赋能，帮助提升行业竞争力。
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构建全渠道联盟的农资全产业链
农资行业的渠道长、终端广，不管是厂家还是商家，只有将渠道和终端渗透和管控得足够好，才能实现业绩提升。而宝秤农资正在搭建一张中国最大得农资经销商联盟网络，以提升厂家销量和市场推广效果为目的，一手抓当地运营商，一手抓农资店，打通农资流通上下游，帮助厂家和实力经销商，利用线上渠道，直连全国农资店，提升生意占有率，实现利润增长。
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促成平台运营商与农资零售店协同共生
农资供应链的核心是赋能，宝秤农资围绕平台运营商与农资零售店协同共生创新新模式，集合农资供应链模式、产业链服务链条于一体，系统梳理分析业务发展方向，助力运营商做宽做深当地分销网络，抢占当地最大的市场份额，零售店可通过平台推介自身产品，增加线上货源渠道，直接向厂家进货，提升利润空间。
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数据体系信息化工具赋能合作伙伴
宝秤农资的数据体系包括市场数据及上下游管理两大块，依托市场数据提升原有市场，开拓新市场，上下游管理建完善的客户管理体系，选择优质性价比高的上游。应用信息化工具，做到销售可视、节点可视、客户可视、服务可视、风险可视、数据可视，掌握市场变化，主动抓住机遇，扩大市场份额。
宝秤农资作为全国一体化的农资渠道联盟服务平台，将会与所有农资商家协同共生，相互赋能成长，在未来的农资行业中建立自己的商业王国。
