细说传统农资企业转型的三只拦路虎上。
李彬。
未来的农资产品的销售一定要形成线上和线下的双融合。三只拦路虎。第一是价值观，第二是组织流程，第三其实是资源。资源其实更多倾向的核心是人才。
我们从第一个价值观来说，传统的生产厂家农资企业要摒弃农资产品只能在线下销售，只能在线下推广，只能在线下服务的这样一个理念。先从线上销售来说，未来的农资产品的销售一定要形成线上和线下的双融合、双渠道销售。这里的核心是：如何管理好线上这些渠道和平台。
首先传统的农资企业需要深刻的了解互联网，它是一个工具，电商也是一个工具。线上的平台只是一个渠道，如何管理好线上的这个渠道是需要厂家去发现一些新的方法，这个是对传统企业提出了一个新的要求。
然后在线下怎么做推广？是要转移到用线上新媒体当杠杆放大宣传！来降低我们的推广服务成本。原来我们一个村一个镇的去扫街、扫村、钻大棚影响的范围很窄。而且我们做这些推广服务，很多时候都是有立场和观点的。就算做出来的这些视频其实也是利益相关者之间相互转发，相互自嗨，而没有真正的变成用户主动去帮助传播。所以这个又对传统的企业形成了一个新的要求和挑战。就是如何能制造用户主动传播的视频。
然后线下服务要转为线上。原来我们的所有的服务都是非常重的，在线下给农民开推广会、给农民开培训会。
慢慢的我们要现在要转向线上，比如说直播的时候开，比如说组建一些信信(某平台)、社群，要轻便化的开要高频的去开。然后利用这种社群增加用户的粘度，增加用户的影响力，增加我们品牌的影响力。
感谢收看，下期预告>不再单一的去招聘、培养农业对口的人才。
