8月2日上午，临工（山东临工集团）智慧农业装备产业园项目签约仪式在临沂举行，临沂市市委书记任刚，临沂市委常委、宣传部部长张晓彬，兰山区区委书记孙德士，临工集团董事长王志中，总裁于孟生等见证签约仪式。出席仪式的还有兰山区区长刘波、卡拉罗集团中国区研发总监Otello Melinato（奥赛罗·麦利纳多）。此举标志着国内又一家大型工程机械骨干企业进军高端农业装备领域。值得关注的一点是，据公司发布的信息，原雷沃重工副总经理、农业装备总经理李金良任临工智慧农业装备有限公司总经理。
强势进军农机据了解，临工智慧农业装备产业园项目落地临沂市兰山区，规划总投资20亿元，占地650亩。公司表示，工厂将按国际一流水准规划，建设包括焊接、涂装、机加工和装配等车间和配套设施。在动力机械方面，尤其是大马力拖拉机将打破农机动力传动和液压电控等关键核心技术瓶颈，深度融合和转化中国在新能源技术方面的优势，发力电动化、智能化和无人化，改变高端农机装备主要依赖进口、受制于人的局面，实现我国农机的弯道超车。项目达产后，将实现包含拖拉机、收获机械等高端农机装备5万台套的年生产能力，目标直指产值70亿元。同时，作为项目的战略支撑，一并规划农机配套产业园，在平邑县投资15亿元建设相应的电动桥箱和高端零部件配套产业基地。利用临工集团的技术储备，强化多方合作，在电动车桥、变速箱等关键零部件的创新设计与应用方面进行协同攻关，支持项目总体战略落地。据悉，临工智慧农业装备产业园项目由临工集团投资建设，项目立足国家政策导向和产业发展趋势，瞄准“双碳”目标，充分利用国内、外新能源技术积累和沉淀，发展新型高效的智能农业机械装备。通过电动化、智能化、无人化加速推动传统农业机械向智能农业机械的颠覆升级，实现低碳排放和产品迭代，引领未来农业机械装备发展方向。
知名工机企业几悉数入局（农机）公开资料显示，如今已成中国工程机械行业骨干企业的临工始建于1972年，至2021年，临工集团实现销售收入407亿元，业务涵盖铲运机械、挖掘机械、道路机械、矿山机械、高空作业机械、工业智能装备等六大系列主机产品以及核心零部件，位列中国机械工业百强第17位。公司曾被授予“中国机械工业百强”、“中国工业行业排头兵企业”、“制造业单项冠军示范企业”、“全国五一劳动奖状” 、“亚洲质量卓越奖”、“欧洲质量奖”、“全国质量标杆企业”等荣誉称号。目前已在全球建立了多个生产基地和数十家营销服务办事处，业务遍及130多个国家与地区，产品出口贸易额大幅提高。如今，中联重科、徐工机械、铁建重工、柳工机械、三河智能等工程机械企业均已成为农机行业的玩家。目前，未真正进入农机领域的知名工程机械企业，只剩下三一重工。从当前看，中联重科干农机的企业意志非常坚决，该公司董事长詹纯新亲自兼任旗下农机公司董事长，以协调全集团的强大资源推进农机业务发展。此外，工程机械老大徐工机械干农机业务尽管比较低调，但公司一直在务实推进，产品已经获得业内人士好评。在今年经济复苏缓慢与农机市场不太景气的形势下，实力派企业临工集团的加入，有利于农机行业的人才流动和行业外资本与资源的进入，让农机行业引发更多关注度，从整体上有利于推动农机行业的发展。
引燃行业变局？随着越来越多知名工程机械制造商进入农机领域，由于这些企业的基础实力、产业竞争层次特别是国际视野，有望可更快速地将国内农机产业带到一个新的层次。尽管临工在农机领域刚刚起步，但凭着临工作为国内工程机械重要制造商、地处山东农机产业链的地域优势和李金良团队过往的经历与对农机行业的熟悉程度，轻松上阵的临工智慧农业装备有望在农机行业引发更多联想。观察人士认为，未来的农机市场，将越来越进入实力派企业的竞争。其中，现在的潍柴雷沃、沃得农机，背靠国机集团的中国一拖，加上中联重科带动的越来越多加入的工程机械企业，以及在华跨国农机企业约翰迪尔、爱科、凯斯纽荷兰、科乐收、久保田、洋马等在华将成为其中的重要选手。同时可以想见，随着国内农机大型企业与知名企业往农机产业链高端攀爬的力度越来越大、效果越来越明显，在华跨国农机企业一定会遭遇越来越大的竞争压力，后者需要采用更多的本土化战略、以更加适应中国农机市场的竞争。实际上，一些跨国农机企业也在中国市场走了不少弯路，譬如如今沃得农机在数量上远远超越曾经的苏州久保田，约翰迪尔的大型玉米机曾经一机难求，然而好景不长却被勇猛机械、新研股份、九方泰禾等企业先后超越。而目前一些中小农机型企业，将越来越需要打差异化牌，在细分领域寻找出路或建立优势。从产品角度看，临工所在的山东境内农机企业更多在旱田机械领域占据优势，在水田机械领域方面，江浙企业则占有一定的优势。从临工发布的信息看，公司将进入拖拉机和收获机械这两大主流农机产品领域，而这两大领域也是所有知名企业拼命抢夺或死守的领域。当然，市场格局从来都不是铁板一块，即便一些企业曾经占据半壁江山的产品领域，格局仍会被后来者打破。在农机领域，临工还是一名新来者，也是进入较晚的知名企业。公司决策者还需要真正重视、认真研究农机行业，真正将其在工程机械领域积累的优势与资源，扎扎实实地做好产品与服务，加强渠道建设，全面推进农机业务发展，而切不可居高临下、以为玩农机很容易。这方面，有前行者已经给其“交了学费”。因此，对于临工来说，既要正视困难与挑战，也更需要信心、长期主义战略和一定的竞争策略和手段来实现其在农机领域的愿景目标。
