多季度以来，受景气度回落影响，各家猪企股价难免跌跌不休，而行业依旧在周期底部蛰伏之时，牧原股份率先抛出年内A股最大的增持方案：实控人及管理层、核心技术人员拟合计增持最高不超过22亿元，牧原股份首席财务官表示，“两笔增持说明了最熟悉公司现状以及未来发展趋势的人，在股价被低估时展示出的对公司价值的认可。”
“成本线即生命线”，在周期的底部，各家猪企开始了“短兵相接”，牧原股份董事长秦英林今年6月份提出，每头猪有600元的成本空间可以挖潜，而截至当前已经实现了100多元的降本。牧原股份首席财务官高曈表示，从目前来看，公司生猪养殖完全成本仍有进一步下降空间，公司将在育种、营养、兽医、智能化管理等方面坚持技术创新，提升现有资源的生产转化效率。
当前，非洲猪瘟隐有抬头之势，但“楼舍养猪”作为牧原股份的特色，背后的本质是科技与传统畜牧业的完美结合，无论是饲料的投放还是健康状况的监控都能做到实时监控，智能设备的广泛应用在最大程度上减少了疫病的生成和传播。
“最熟悉公司的人”巨额增持
10月24日晚间，牧原股份发布公告，公司部分董事、监事、高级管理人员及核心管理、技术、业务人员，拟合计增持10亿—12亿元公司股份。
无独有偶，就在数日前的10月19日，公司公告实控人秦英林、钱瑛之子秦牧原拟以5亿元—10亿元回购公司股份，如以两笔增持公告上限计算，22亿元的回购额度约占当前公司市值的1.27%。
牧原股份首席财务官高曈坦言，增持的背景是股价的持续下挫，严重损害了中小股东的信心，且牧原股份中小投资者居多，为了给予市场情绪正确的引导以及提振信心作出的选择。
他表示，“两笔增持说明了最熟悉公司现状以及未来发展趋势的人，在公司被低估时展示出的对公司价值的认可。”
当被问及参与增持的资金来源时，高曈介绍，本次增持的额度是由个人的财富状况和能力决定的，将会以合规的方式筹集资金，合规增持。不仅如此，核心管理层的个人财富也和牧原股份市值深度捆绑，参与增持的人不仅非常相信公司未来的发展，也愿意与中小股东共担风险与责任。
科技助力“二师兄”免受猪瘟袭扰
以往，每当非洲猪瘟不期而至，猪肉的价格就会迎来一波猛涨，最高曾经攀升至40元/kg，但“泼天的富贵”不会普降到每个参与者头上，只有安然度过猪瘟的公司才能抓住每一波周期风口，因此，猪瘟的防控成为兵家必争之地。
曾几何时，高速路上常会看到运猪的货车，频繁与外部空气接触是猪瘟重要传播途径之一。但如果“二师兄”能够在较为封闭的地方成长，而不用出去“看世界”，那么感染猪瘟的概率将会大大降低。“楼舍养猪”作为牧原股份的特色，已被应用到多处生产基地，科技与传统畜牧业的结合，让猪舍整洁而又井井有条——猪舍内配备各种智能设备，智能饲喂器可以根据猪群日龄、猪的健康状况，自动地为猪群调整饲料配方、控制下料量；智能环控系统可以根据环境内的温度、湿度，为猪群创造一个舒适的生长环境，新鲜空气通过楼房猪舍外的网格过滤器，经过通风道，进入到各个猪舍，猪呼吸后的空气经过屋顶的抽风系统排出，独立的空气循环系统从最大程度上减少了疫病传播。
以牧原股份位于河南内乡的养殖基地为例，每栋猪舍有6层楼，上面两层是母猪舍，母猪在这里进行配种、分娩、哺乳，仔猪哺乳21天6kg断奶后，通过电梯转移到4层保育单元饲养2个月40kg左右，再通过电梯转移到3-2-1层育肥舍饲养110天左右后上市，仔猪从出生到出栏整个时间约为190天左右，且不与外界空气接触，减少了与病毒接触的机会。
当前，公司推广的场区智能养猪专家巡检机器人，不仅能够及时检测场区温湿度等环境数据，甚至还能感知猪是否有发烧、咳嗽症状，并及时提醒养殖工注意疫情防控。
向一头猪再要600元利润
“每头猪有600元的成本空间，按照全国每年出栏生猪七亿头计算，那就是4200亿元的空间。”今年6月，在牧原股份举办的首届牧原开放日上，董事长秦英林曾对标世界养猪先进国家丹麦水平，提出公司成本挖潜目标。
在成本线即生命线的养猪行业，每压低一分成本，对利润的贡献就增长一分，在行业的底部，各家猪企开始了“短兵相接”。
当前牧原股份正朝着目标逐渐迈进：已实现每头猪成本降低100元。高曈介绍，已经降低的成本得益于猪仔成活率的提升以及疾病控制带来的健康情况的改善。年内，成本从年初15.5元/kg以上最低降至14.3元/kg。虽然成本在8、9月份略有回升，但整体变动不大，充分体现了牧原股份较强的成本管控能力。
“从目前来看，公司生猪养殖完全成本仍有进一步下降空间，公司将在育种、营养、兽医、智能化管理等方面坚持技术创新，将创新成果逐步应用到养猪的各个生产环节，提升现有资源的生产转化效率。同时，公司将加强一线人员的培训及现场管理，提高执行力，提升整体生产成绩，降低生猪养殖成本。”高曈表示。
虽然近期各大养殖企业生猪养殖成本均有不同程度的下降，但牧原股份的完全养殖成本在行业内仍具较强的竞争力，成本的优势也直接体现在了牧原股份的盈利水平上。
牧原股份第三季度出栏生猪1674.4万头，实现营业收入311.00亿元，净利润11.1亿元，或成为今年三季度生猪养殖行业内盈利水平最高的企业，充分印证公司稳定地跨越周期的能力。
“绝不会在薪酬方面压成本”
值得一提的是，在参观牧原股份的内乡屠宰场时可以发现，工作厂区外偌大的停车场，一眼望去约有数千平米内停满了私家车，当被问及这些车辆归属时，工作人员表示，“这些都是一线工人的私家车，一线工人的收入有的比管理岗位还要高，买车还是比较容易的”。
举例而言，在牧原股份施行的新制度——“共创共享激励机制”下，某位原本平均月薪约2万元的普通女工，更是在9月份月薪升至约3.4万元；除此以外，新制度以猪群稳定、业绩领先的场区作为试点，各个区域均有场区在试点阶段。“以辽宁区域的一位哺乳段共创合伙人为例，实行共创共享激励机制后，业绩提升20%，奖金提升50%左右。”
牧原股份工作人员表示，在南阳市内乡县，普通养殖技工的年薪约在10万以上，技术专家甚至可以高达40万到50万年薪。当被问及高企的人员工资是否会影响公司的降成本策略，高曈表示：“我们不怕大家挣得多，公司干得好，我们愿意把钱分给大家，绝不会在薪酬方面压成本。”
据介绍，牧原股份通过数字化，已能够深度管理公司近300家子公司，14万员工；150多个饲料厂，近1700个养猪场，10个屠宰厂；200万套智能设备。信息化技术使养猪生产实现四个最小颗粒度管理，精准到每头猪、每位员工、每台设备、每个猪舍，实现猪效、人效、物效同步提升。因此，“一个人就可以养更多的猪，员工工资的边际成本会很低。”
责编：战术恒
校对：苏焕文
